座谈会上,两院领导就绩效工作展开深入的学习与交流探讨,金绍明详细介绍了我院绩效方案的指标体系、分配方法以及在实施过程中的经验和遇到的问题。并分享了如何通过绩效杠杆激励医务人员提升医疗质量、改善服务态度、促进学科发展等关键方面。双方就绩效方案与医院战略目标的结合、如何平衡不同科室之间的绩效差异、如何有效收集和分析绩效数据等问题进行了热烈讨论。
会后,两院各部门负责人进行了详细对接,实地了解绩效方案在临床一线的具体应用情况,并就实际工作中遇到的困惑进行了交流。双方一致认为,科学合理的绩效管理制度是医院可持续发展的重要保障,而交流学习是不断完善绩效工作的有效途径。