霍山县中医院为医共体集团管理层集中“充电”

11月11-13日，霍山县中医院医共体集团开展了为期三天的培训。这次培训面对的是中医院院领导班子成员、全体管理层人员、各分院院长、二级机构负责人、科主任、护士长共73人参加了这次培训。这次培训的主题是：定位与责任。培训的目的是：打造一流医院管理团队，全面提升中医院医共体科学管理水平。

此次培训邀请了北京成功使者金牌培训师、全国十大培训师付述信老师讲课。培训从管理学、社会交际学、行为心理学、营销学等方面入手，结合习近平新时代中国特色社会主义思想以及党员干部“不忘初心、牢记使命”主题教育工作以及当代社会主流意识，通过浅显而富有说服力的举例和互动游戏，让大家真正参与并积极思考，使这次培训取得了良好的效果。

培训首先指出，打造一所一流的医院，必须打造一个优秀的管理团队。首先必须有五个统一：即统一思想，统一目标，统一方向，统一步伐，统一行动。这是团队成功的前提。没有完美的个人，只有完美的团队，让大家认识到团队的重要性。同时要想建设好中医院管理团队，首先要了解医院的历史，捍卫医院的荣誉，要建设员工的归属感、荣誉感和责任感。每一位党员干部要找对自己的位置，清楚的了解到自己所处位置，应担当的责任。并指出，领导站位的高度决定了团队发展的未来。医院的未来需要精心的规划、设计和经营。而医院要想进行有效的管理来改变目前的局面，主要在于机制的改变，适应时代的潮流，摸索出先进的运行模式。

培训中对中层管理者进行了较为系统的现代化医院管理方法训练，阐述了科学的管理原理。提高了中层干部的管理与经营能力的水平，加强了沟通技巧，塑造了和谐向上的团队精神和工作氛围。培训多用浅显的方式，让队员自己思考、总结、阐述、论证，从思想本质上得到自己的认可，再通过语言组织后参与交流与研讨，首先找到自己平时工作中存在的差距和不足，充开展批评与自我批评，通过反复思考与交流，使所有管理层达成共识，找到自己在团队中的定位与责任，找到医共体运行中存在症结的根本原因。

培训会由县中医院院长朱运武主持

最后，通过培训，大家总结出：对医院和工作的热爱、对医院发展的关注、对自己工作的负责任要反映在行动上，对病人的重视、对自己发展前途的重视，对自己的收入的重视，以及自己想改变目前的状态，也要反映在行动上。树立明确的目标，统一思想；完善制度，确保政令畅通；防止中梗阻，狠抓落实；运用绩效管理和激励机制，提高执行力；培养员工对医院的忠诚度，激发爱岗敬业的优秀品质；把个人团队与医院利益紧密结合，使每个员工的潜能得到最大程度的开发。

这次培训圆满结束，达到了预期的效果。院领导班子收集了在培训中发现的医共体目前存在的各类问题以及中层干部们提出的意见和建议，进行系统的梳理和分类，召开专题会议，初步解决目前急需、可立即整改的问题进行解决。并确定医院近、中、远期规划，并逐步落到实处。各分院院长也表示，一定把分院和总院一起，牢牢打造“长八捆”效应，共同承担医共体建设重任，营造一个良好的“竞合”环境。各中层干部们也共表决心，一定团结合作，着力打造一个优秀的团队，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，真正做到“守初心”、“担使命”、“找差距”、“抓落实”，练就一支有令必行、有禁必止，无往不胜的一流团队，使政令畅通无阻、工作都能落实、医疗水平和服务质量更上台阶，真正做到服务一流的霍山县中医院医共体集团。